Das Mitarbeitergespräch in sozialen Einrichtungen

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Der Einzug des Personalmanagementgedankens in die Soziale Arbeit stellt Per­sonalverantwortliche und Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Die Konzepte aus der freien Wirtschaft können nicht unhinterfragt über­nom­men, sondern müssen auf die soziale Praxis abgestimmt werden. Ursula H. Wer­ling untersucht in der vorliegenden Studie, wie das Per­so­na­l­füh­rungs­in­stru­ment ‚Mitarbeitergespräch’ in der Praxis sozialer Einrichtungen eingesetzt wird. Sie gibt einführend einen Überblick über die spezifische Situation so­zi­aler Einrichtungen u.a. in Hinsicht auf Führung, Geschlechtsspezifik, Kom­mu­ni­kation und Informations- und Mitbestimmungsrechte der Ar­beitneh­mer­/in­nen. Daraufaufbauend werden die wesentlichen Komponenten des Instru­ments ‚Mitarbeitergespräch’ dargestellt: Definitionen, Funktionen und Ablauf. In der sich anschließenden eigenen empirischen Untersuchung werden die Fra­gestellungen beantwortet, wie Mitarbeitergespräche in sozialen Ein­rich­tungen eingesetzt werden und welche Unterschiede bei der Durchführung ge­ge­ben sind.