Einsatz von Neuroleadership in der virtuellen Führung

Aufgrund von stetiger Globalisierung und neuer technologischer Möglichkeiten sowie dem Zwang zu dauerhafter Optimierung, Sparmaßnahmen und der Nutzung von Synergien setzen Unternehmen verstärkt virtuelle Führungskräfte ein. Virtuelle Führungskräfte haben generell für mehrere Standorte in unterschiedlichen Ländern über Ländergrenzen hinweg Führungsverantwortung inne, wodurch verstärkt auch virtuelle Führungsformen zum Einsatz kommen. Die Führung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter findet in der Regel vorwiegend über virtuelle technologische Möglichkeiten wie E-Mail, Telefon oder Videokonferenzen statt. Um virtuellen Führungskräften die Möglichkeit zu geben, ein Führungsverhalten zu wählen, das hohe und effiziente Leistungsbereitschaft bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bewirkt, können mögliche Führungsansätze aus den Erkenntnissen der Neurowissenschaften und des Neuroleadership zum Einsatz kommen. Dargestellt werden mögliche Führungsmodelle aus den Neurowissenschaften und im Speziellen des Neuroleaderships für virtuelle Führungskräfte im Zuge der virtuellen Führung.