MBSR als Beitrag zur Nachhaltigen Entwicklung von Organisationen

Die Leitidee der Nachhaltigen Entwicklung (NE) hat ihre ideellen Wurzeln in den 1960er-Jahren. Im Verlauf der folgenden Jahrzehnte entstand das Konzept der Nachhaltigen Entwicklung, wie es bis heute Gültigkeit hat. Dieses Konzept ist bezogen auf Zeit („künftige Generationen“), Raum („weltweit“) und die drei Dimensionen von Gesellschaft, Umwelt und Wirtschaft. Die vorliegende Arbeit zeichnet nach, wie sich die inhaltlich-thematische Ausweitung des NE-Verständnisses von einem klaren Umweltfokus zu einem holistischen Konzept vollzogen hat, und wie dem theoretischen Konzept Handlungsbereiche zur Seite gestellt wurden. Mit „Corporate Social Responsibility“ (CSR) wurde eine auf Unternehmen ausgerichtete Konkretisierung der Leitidee NE erreicht. Eine im Rahmen von CSR mögliche Umsetzung ist „Stressbewältigung durch Achtsamkeit“ (MBSR). Diese säkulare Ableitung der buddhistischen Achtsamkeitsmeditation wird zunehmend in Unternehmen zur Stressbewältigung und Burnout-Prophylaxe eingesetzt. Der Kosteneffizienz und Effektivität von MBSR stehen kaum Nachteile gegenüber, sodass sich eine Anwendung in vielfältigen betrieblichen Settings anbietet.