Demotivation

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Motivation ist bei Führungskräften und Mitarbeitern zwar meistens vor­han­den, wird jedoch nicht vollständig ausgeschöpft, da viele Ein­fluß­fak­tor­en demotivierend wirken. Demotivation kann sich im betrieblichen All­tag zu einem erheblichen Kostenfaktor auswachsen, dem es zu be­geg­nen gilt. Die Autorin Julia Kahle-Hausmann gibt einführend einen Über­blick über wichtige Motivationstheorien, bevor sie das komplexe Phän­o­men der Demotivation praxistauglich erklärt, mögliche Einflußfaktoren be­leuch­tet und die betriebswirtschaftlichen Folgen ungenutzter Re­mo­ti­va­tions­po­ten­ti­a­le als Beurteilungshilfen im betrieblichen Alltag darstellt. Als Novum unterscheidet die Autorin zwischen “weiblicher” und “männ­lich­er” Demotivation und ihren Ursachen und liefert einen Versuch der Klä­rung, warum sich Mitarbeiterinnen von Mitarbeitern innerhalb ihrer Mo­ti­va­tions­struk­tur oftmals grundlegend unterscheiden. Gleichzeitig gibt sie eine Handreichung, wie Personalverantwortliche diese Un­ter­schie­de als eine Chance begreifen können, kleine und große Verän­der­ungen in ihren Unternehmen sowohl für die Mitarbeiter als auch für die be­triebs­wirtschaft­lich­e Betrachtungsweise zu implementieren und ge­winn­bring­end zu nutzen.