Personalentwicklung für Führungskräfte

Die Anforderungen an Führungskräfte in einer Zeit der Digitalisierung, der Schnelllebigkeit der Wissensgesellschaft, des Bestrebens nach Vereinbarkeit von Beruf und Familie steigen permanent und sind wahrlich mannigfaltig: Integrität, Authentizität, Konfliktfähigkeit, Wertschätzung, Begeisterungsfähigkeit, Kompetenz – um nur einige zu nennen. Um all diesen Anforderungen gerecht zu werden, können Führungskräfte in der Regel auf ein Angebot an unterstützenden Maßnahmen im Rahmen der betrieblichen Personalentwicklung zurück- greifen. Doch welche sind die geeigneten Maßnahmen für Führungs- kräfte, die mit den unterschiedlichsten Anforderungen konfrontiert sind, und werden die von Personalentwickler/inn/en vorgeschlagenen Angebote in gleicher Weise weiblichen und männlichen Führungs- kräften empfohlen? Diesen Fragen widmete sich die vorliegende Studie, in deren Rahmen Entscheidungskriterien bei der Auswahl von Personal- entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte erfasst wurden. Hinterfragt wurde, ob dabei Unterschiede aufgrund von Geschlechtsrollen- erwartungen festzustellen sind und ob das Geschlecht der Führungskraft bei der Auswahl von Maßnahmen eine Rolle spielt.