Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Schlagzeilen über gescheiterte Pro­jekte sind allgegenwärtig und neben vielen pro­minenten Beispielen sind Projektmisserfolge in der alltäglichen Un­ter­neh­mens­praxis ebenso keine Ausnahmen. Viel zu viele Projekte werden frühzeitig ein­gestellt, zu einem Erfolg schöngere­det oder müssen als gescheitert de­kla­riert werden. Worin liegen die Ursachen, dass Projekte abgebrochen, die ge­plan­ten Kosten und Termine um ein Vielfa­ches überschrit­ten werden oder hoch unzufriedene Kunden das Ergebnis eines Projektes dar­stel­len? Die Au­to­rin legt zunächst wichtige theoretische Grundlagen im Bereich Pro­jekt­ma­nage­ment, entwickelt einen konzeptionellen Bezugsrahmen (gestützt auf die Me­thodik des Project Management Institute, Inc.) und erörtert die Frage nach ei­ner Definition für Projekterfolg. Darauf aufbauend – als Ergebnis ihrer Stu­dien – gibt sie Erklärungen für die hohe Misserfolgsquote im Projektgeschäft, be­nennt Ursachen und deckt typische Fehler und Schwierigkeiten auf. Diese Er­kenntnisse ermöglichen es Unternehmen, diese erfolgskritischen Faktoren zu­künftig gezielt zu beeinflussen und damit die Erfolgswahrscheinlichkeit von Pro­jekten zu erhöhen. Das Buch hilft Projektmanagern und Pro­jekt­team­mit­ar­bei­tern aller Branchen bei der täglichen Arbeit und bietet darüber hinaus wert­volle Hinweise für Manager und Führungskräfte der entsprechenden Un­ter­nehmen.