Interkulturelle Teams

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. „Die Deutschen sind immer pünktlich und die Franzosen kommen immer zu spät!“ Vor allem in der Arbeitswelt hat sich die Anzahl und Intensität der Kontakte von Menschen aus unterschiedlichen Kulturen tief greifend verändert. Die Unternehmen lösen das „Wie“ der internationalen Zusammenarbeit zunehmend mit der Bildung interkultureller Teams, deren Potential im Bündeln von Fachwissen und der Nutzung unterschiedlicher Arbeits- und Denkweisen liegt. Durch die hohe Anzahl gescheiterter internationaler Projekte stellt sich jedoch die Frage, wie das Potential dieser Teams erfolgreicher genutzt werden kann. Neben allgemeinen gruppendynamischen Prozessen existiert bei interkulturellen Teams der oft unbeachtete Faktor Kultur. Die Untersuchung der Rahmenbedingungen interkultureller Teams deckt mögliche Konfliktherde auf, woraufhin es dann herauszufinden gilt, wie diese Konflikte entstehen und wie sie bewältigt werden können. Im vorliegenden Buch wird dargestellt, wie „worst case“ Szenarien verhindert werden können, und wie die internationale Zusammenarbeit im Allgemeinen erfolgreich(er) gestaltet werden kann.