Hybris bei Unternehmensübernahmen

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Aus Furcht im globalen Wettbewerb nicht bestehen zu können, lässt sich eine zunehmende Zahl von Großunternehmen zu überteuerten Übernah­men verleiten. Empirische Untersuchungen belegen, dass sich zwei Drittel aller Transaktionen für den Käufer langfristig jedoch nicht auszahlen. Wa­rum lassen sich Manager auf dieses Risiko ein? Weshalb sind sie immer wieder bereit, überhöhte Kaufpreise zu zahlen? Die vorliegende Arbeit rückt mit dem Begriff „Hybris“ – dem übersteigerten Selbstwertgefühl des verantwortlichen Managers - eine bisher wenig untersuchte, perso­nen­ge­bun­dene Ursache in den Vordergrund. Die Autorin Franka Birke identifiziert die psychologischen Hintergründe einer Hybris und wie diese in Verbindung mit Wahrnehmungsverzerrungen zu ökonomischen Fehl­ent­schei­dungen führen können. Sie analysiert zudem, welche Phasen des Transaktionsprozesses für eine Hybris des Managements besonders sensi­bel sind. Grundlage ihrer Untersuchung bilden zwei Theoreme aus der Finanz- und Spieltheorie: Die Effiziente Markthypothese und der Winner’s Curse. Die Autorin schließt mit Vorschlägen, wie die eine Hybris begünsti­gen­den Faktoren bereits im Vorfeld einer Übernahme aufzudecken und einzudämmen sind. Das Buch richtet sich an Unternehmer, Manager, Auf­sichtsräte sowie Wissenschaftler und Studierende der Betriebs- und Volkswirtschaftslehre.