Multikulturelle Teams - Potenziale und Risiken für Organisationen

Die fortschreitende Globalisierung und Internationalisierung der Arbeitsmärkte wirkt sich auch auf die Zusammensetzung der Belegschaft eines Unternehmens aus. Verschiedene Altersstrukturen, verschiedene Volksgruppen und vor allem verschiedene Kulturen arbeiten zunehmend miteinander und füreinander. Die Potenziale der Diversität und heterogenen Arbeitsteams werden dabei in der neueren Zeit verstärkt seitens der Unternehmen erkannt und in die Geschäftsstrategien einbezogen und berücksichtigt. Die meisten Unternehmen strengen sich kaum an, die Ausprägung der Unterschiedlichkeit in multikulturellen Teams, die durch die unterschiedlichen Werte, Normen und Symbole, aber auch durch unterschiedliche kulturelle Praktiken, unterschiedliche Sprachen und Rituale zustande kommen, zu verstehen, um auf ihre MitarbeiterInnen besser eingehen zu können. Diversitätsmanagement wurde meistens eingesetzt um die ökonomischen Aspekte der Diversität ausnutzen zu können. Dabei stellen sich viele Fragen bezüglich der Potenziale, die multikulturelle Teams haben, sowie bezüglich der Risiken, die die Zusammenarbeit in solchen Teams mit sich bringt.