Verbreitung und Anwendung von Earned Value Management

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Projektcontrolling-Methode Earned Value Management in der österreichischen Bauindustrie. Es wird die Wichtigkeit des Projektcontrollings hervorgehoben und die Methode näher vorgestellt. Zusätzlich wird ein geschichtlicher Ausflug zu den Anfängen von Earned Value Management gemacht. Es werden Bezeichnungen und Kennzahlen erörtert und auf die internationalen Standards verwiesen. Alle wesentlichen Punkte der Projektcontrolling-Methode werden erklärt und die Vorteile hervorgehoben. Den Hauptteil dieses Werkes bildet eine empirische Studie, welche zum Ziel hat die Verbreitung dieser Methode zu untersuchen.